Coaching – wie und warum?
Wann habt ihr euch zuletzt eine Stunde nur für das genommen, was euch gerade wirklich beschäftigt…? Im Arbeitsalltag bleibt der Blick auf sich selbst oft auf der Strecke. Coaching schafft dafür Raum: für Reflexion, Entwicklung und die Themen, die gerade wirklich zählen. Bei hrdiamonds steht im Coaching das Individuum im Mittelpunkt. Unser systemischer Blick begleitet […]
Feedback ist kein Jahresrückblick
Gutes Feedback sollte keine Jahresüberraschung sein. Wenn Mitarbeitende erst im Jahresgespräch erfahren, was seit Monaten gut läuft (oder eben nicht), bleibt viel Entwicklungspotenzial ungenutzt. Eine echte Feedbackkultur entsteht nicht durch einen Termin im Kalender. Sie zeigt sich darin, wie selbstverständlich Rückmeldung im Arbeitsalltag stattfindet. Drei Dinge machen dabei einen entscheidenden Unterschied: 1. Feedback regelmäßig machen […]
Teamkultur braucht Raum. Wir schaffen ihn.
Ob nach einer Umstrukturierung, in einer Wachstumsphase oder einfach, weil ein Team wieder mehr Energie und Verbundenheit braucht, Teamentwicklung ist eines unserer Herzensthemen bei hrdiamonds. Was das bei uns konkret bedeutet: – Wir starten mit einer ehrlichen Standortbestimmung: was läuft gut, was braucht Aufmerksamkeit? Im Rahmen einer Vorab-Themenerhebung bekommt jede Person im Team die Möglichkeit […]
Wenn Veränderung müde macht…
Veränderungsbereitschaft ist keine unendliche Ressource. Was passiert, wenn trotzdem immer mehr davon verlangt wird? Für Mitarbeitende heißt das heute oft: Schnell lernen. Flexibel reagieren. Neues ausprobieren. Gewohntes loslassen. Und all das oft in mehreren Veränderungsprozessen gleichzeitig. Neue Strukturen, neue Tools, neue Rollen, neue Prioritäten. Was für sich genommen sinnvoll und notwendig sein kann, wird in […]
A oder B? Oder etwas ganz Anderes? – Das Tetralemma
A oder B? Vielleicht ist genau das die falsche Frage. Manche Entscheidungen scheinen nur zwei Möglichkeiten zu haben. Bleiben oder gehen. Verändern oder beim Bewährten bleiben. Mehr Verantwortung übernehmen oder abgeben. Je länger wir darüber nachdenken, desto überzeugender werden die Argumente für beide Seiten. Doch was passiert, wenn uns genau diese zwei Möglichkeiten nicht weiterbringen? […]
Unconscious Bias – Wahrnehmung bewusst reflektieren
Wir treffen jeden Tag Entscheidungen über Menschen – im Recruiting, in Assessment Centern, in der Führung oder in der Zusammenarbeit. Dabei stützen wir uns nicht nur auf Fakten und beobachtbares Verhalten. Auch Erfahrungen, Erwartungen und unbewusste Denkmuster beeinflussen, wie wir andere wahrnehmen und beurteilen. Genau hier kommen Unconscious Biases ins Spiel. Ein erster Eindruck bleibt […]
Aktives Zuhören als Schlüsselkompetenz
„Wenn du sprichst, wiederholst du nur, was du eh schon weißt. Wenn du aber zuhörst, kannst du unter Umständen Neues lernen.“- Dalai Lama Dieses Zitat bringt auf den Punkt, was im Arbeitsalltag oft zu kurz kommt: Wirkliches Zuhören. Denn Zuhören bedeutet nicht nur, still zu sein, während das Gegenüber spricht. Aktives Zuhören bedeutet, verstehen zu […]
Neue Kunst bei hrdiamonds: Andrea Schüller
Im Dialog mit der Welt: Andrea Schüller stellt ihre Kunst bei hrdiamonds aus Andrea Schüller ist Kunstschaffende, Organisationsberaterin und Coach. Geboren 1968 in Wien, arbeitet sie an der Schnittstelle von Bildender Kunst, Embodiment und Philosophie. Malerei, Zeichnung, Textil, Text und performative Arbeit mit dem Körper sind Medien ihrer künstlerischen Praxis. Aktuell stellt Andrea ihre Kunst […]
360°-Feedback: Perspektiven sichtbar machen
In unsicheren Zeiten braucht es Klarheit. Und Klarheit beginnt nicht mit schnellen Maßnahmen, sondern mit einer guten Diagnose. Bevor Organisationen Entwicklung anstoßen, neue Führungsmaßnahmen setzen oder Kulturthemen bearbeiten, lohnt sich der Blick auf eine zentrale Frage: Wo stehen wir eigentlich gerade? 360°-Feedback ist ein wirkungsvolles Instrument, um genau diese Standortbestimmung möglich zu machen. Es verbindet […]
Die wichtigste Zukunftskompetenz? Denken!
69 % der Unternehmen weltweit sagen: Analytisches Denken ist die wichtigste Kompetenz für ihre Belegschaft. Nicht Programmieren. Nicht das perfekte Beherrschen von KI-Tools. Sondern: Denken. Der aktuelle Future of Jobs Report des World Economic Forum zeigt deutlich: Viele der Skills, die ganz oben stehen, lassen sich nicht einfach automatisieren. Und sie entstehen auch nicht in […]